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2012-04-20
【本報訊】2012年4月6日，福建省證監局局長陳小澎、上市處處長李永春等一行蒞臨潯興股份考察調研。施能坑董事長、吳樂進總裁、林曉輝副總裁陪同考察，并與調研組一行就企業規范運營及內控制度建設等課題進行座談。
2012-04-20
【本報訊】2012年3月27日，福建潯興拉鏈科技股份有限公司測試中心順利通過CNAS實驗室現場評審和資質評定，成功獲得CNAS實驗室認可證書，證書編號為No.CNASL5571。潯興測試中心從此躋身國家級實驗室行列，這是繼高新技術企業、國家級企業技術中心、國家專利工作交流站、全國企事業知識產權示范創建單位之后，潯興股份再次榮獲的國家級榮譽。至今，潯興是中國拉鏈行業唯一一家擁有國家級實驗室的企業。
2012-04-20
【本報訊】2012年3月30日，以“2012經濟之辨諾獎大師對話廈門”為主題的中國創業領袖高峰論壇在廈門海悅山莊舉行。論壇由諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙?費爾普斯教授領銜，聯袂何志毅教授、經濟學家邱曉華、能源經濟專家林伯強、六維管理專家王建國教授等齊聚鷺島，以全球化的視野，縱論世界經濟變化和中國經濟發展前景，探尋中國企業創新經營之道，共話2012年中國經濟。應主辦方邀請，潯興股份公司吳樂進總裁出席高峰論壇并與諾獎大師費爾普斯教授會面，共話中國企業創新創業及發展之道。
2012-04-20
【編者按】潯興之歌取名《追尋》，展現出潯興人為實現“百年潯興，世界品牌”的愿景孜孜不倦地探索和追尋?！皩ぁ迸c“潯”同音，既表達了全體員工對公司的熱愛，也詮釋了全體員工構建潯興共同家園的愿望，同時又闡述了潯興作為中國拉鏈行業龍頭企業的獨特魅力。
2012-04-20
【本報訊】2012年4月6日，福建省人大常委會委員、教科文衛工委主任王豫生一行到潯興考察調研。吳樂進總裁陪同調研組實地考察了公司技術研發中心
2012-04-20
【本報訊】2012年3月15日，福建省公務員局副局長、人力資源開發辦公室副主任吳小穎到潯興調研海西產業人才高地建設及領軍人物評選等相關事項。股份公司吳樂進總裁、張田副總裁陪同調研。張田副總裁簡要介紹了潯興組建技術研發中心，在人才引進、設備投入、專利申請、知識產權保護等方面所做的努力及所取得的成就。
2012-04-20
【本報訊】2012年3月14日，新任晉江市委書記陳榮法、副書記曾清金等市領導來我司考察調研。股份公司吳樂進總裁、施眀取副總裁陪同考察生產車間。
2012-04-20
【本報訊】2012年4月16日，溫州青年創業聯誼會葉毅副會長一行到我司參觀交流。股份公司張田副總裁、總裁辦李亞輝主任在總部熱情迎接葉毅副會長一行，并陪同參觀新工業園和樣品室。隨后，雙方以青年創業及企業發展為主題進行了深入地交流。
2012-04-20
【本報訊】2012年3月26日至30日，第二十屆中國國際服飾博覽會暨2012中國北京國際面輔料展覽會在北京舉行。SBS作為“2012年度中國服裝行業優秀十大供應商”中唯一的拉鏈企業亮相博覽會，并取得由中國服裝行業協會頒發的“2012年度中國服裝行業優秀十大供應商”獎杯。
2012-04-20
1.博覽群書 2.聰明機智，對新事物很快無師自通 3.可以發現不同事物之間的相似性和差異
2012-04-20
學習能力非常重要，不管你曾經有怎樣的學識，曾經有什么樣的成績，無論企業還政府組織，需要你必須有能力適應新的環境，快速學習新的知識，掌握完成任務需要的技能。
2012-04-20
管理學家勞倫斯?彼得認為：組織當中的每一個員工由于在原有職位上工作表現好，就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續表現好則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此產生了“彼得原理”：組織中的每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工所占據。
2012-04-20
從一名普通的一線員工成長為一名管理著近100人的車間主任，職業生涯的三段成長，是張東利三年的努力工作所換來的成果。
2012-04-20
多日陰雨之后 久違的陽光姍姍來遲 滿目耀眼的光 穿過樹梢縫隙 直達我的心底
2012-04-20
上學時曾想象畢業后的生活，繁華的都市，高高的寫字樓，忙碌的穿梭其中。憧憬雜志封面的OL就是我日后的裝扮，小說里的場景會是我今后的生活。畢業后，發現不是。我們可追逐的東西太多。
2012-04-20
前段時間看到一則題為《停尸房里的哭聲》的新聞報道，至今記憶猶新。說的是江西省某醫院一座廢棄的停尸房里隱隱約約傳來幾聲嬰兒微弱的哭聲。因為屋頂漏雨，水滴正好對著嬰兒的頭部，這個“頑強的生命”僅僅靠著這屋檐的水滴存活了8天。被人發現時，嬰兒的嘴上起了很多水泡，全身臟得不行。后來，嬰兒被送進醫院搶救，醫護人員輪番照料，好心的病友送來了奶粉、衣服和紙尿褲……
2012-04-20
設備管理是以設備為研究對象，以企業經營為目標，追求設備綜合效率最大化，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備進行全過程（從規劃、設計/購置、選型、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。因此，要降低有關設備方面的制造費用，就要通過有效的設備管理措施與方法，在設備全程管理中的每個環節進行把控和挖掘。
2012-04-20
我們都是最美的櫻花，開在那如火山般災難的困難上，綻放自己最鮮艷美麗的紫櫻花！ ——題記
